一定要大量读书：一个人的成功不是靠能力决定，也不是由运气，而是你有没有做到这一点
原创 一壹的成长笔记 一壹成长笔记 2025年03月07日 14:35 陕西 26人
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你好啊，我是一壹~，这是我的第50篇文章，欢迎阅读！
在当今社会，关于“成功”的讨论总离不开“能力”与“运气”的博弈。
有人将失败归咎于时运不济，有人将成就归功于天赋异禀，但若深究那些跨越阶层、突破困境的案例，会发现一个被忽视的共性——思维转换。
这种转变不是学更多知识，而是彻底改变看待问题的底层逻辑。
01
警惕思维陷阱：大多数人输在起跑线前
诺基亚是连续14年蝉联全球手机销量第一的品牌，在2007年，市占率高达49.4%，却在苹果推出iPhone后6年内以72亿美元贱卖手机业务，它的崩塌不是技术落后（其研发投入是苹果的3倍），而是败给“功能机思维”对智能时代的误判。
1. “硬件为王"的执念
诺基亚公司认为手机就是用来打电话的，触屏根本不耐摔，于是在2010年仍将60%研发预算投入键盘机抗摔测试，虽然2011年诺基亚N9全触屏手机大获好评，却宣布"这是诺基亚最后一款触屏手机"。
2. 用户不需要"的傲慢认知
乔布斯2005年提议和诺基亚合作，诺基亚CEO嘲讽："没人会为手机软件付钱，就像没人会为冰箱里的食物付钱。”
结果2012年苹果App Store开发者分成达50亿美元时，诺基亚应用商店Ovi仅有9万款应用。
诺基亚的陨落告诉我们：在这个“颠覆周期”以月计算的时代，企业最大的风险不是犯错，而是拒绝改变。
正如《创新者的窘境》所言：“破坏往往来自行业边缘，而巨头们正在忙于优化现有业务。”
02
思维转换三步走：普通人也能逆袭
斯坦福实验证明：认为自己“能力固定”的人遇到困难更容易放弃，而相信“能力可以提升”的人解决问题成功率高出47%。
1.打破固定思维
两艘演习战舰在阴沉的天气中航行了数日，有一天天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长留在舰桥上压阵。
入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告:“右舷位置有灯光。”
船长问他光线的移动方向，他回答:“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。
船长命令信号兵通知对方:“我们正迎面驶来，建议你转向20度。”
对方说:“建议你转向20度。”
船长说:“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。”
对方回答:“我是二等水手，你最好转向20度。”
这时船长已勃然大怒，大叫道:“告诉他，这是战舰，让他转向20度”
对方的信号传来:“这是灯塔。”
我们跟随这位船长经历了一次思维转换，结果整个情况都不同了。
2.学会逆向工作
贝索斯强调：“比起预测未来十年会变什么，更重要的是找到不变的需求。”
亚马逊在发布新产品之前会先调查客户的需求，通过客户精准描述相关场景下遇到的问题或需求，他们开始搭建团队，解决这些问题。
之后通过发布会展示他们产品的独特价值和优势，还会添加假设的客户引用，从客户角度表达对产品的认可和喜爱，增强新闻稿的可信度和吸引力，比如Kindle。
这种以客户需求为原点的设计逻辑，让亚马逊一直处于食物链顶端。
3.寻找学习榜样
高瓴资本张磊说："与谁同行，比要去的远方更重要。”
我们可以先找出7个想学习的榜样，将其分成3个层级。
第一层级是终生学习对象，比如张萌说孔子是她的终极学习目标；
第二层级是需要花多年学习的；
第三层级是近两年可以学习赶超的。
之后找出每个人身上的3个核心能力，然后将这7个人的共同的优点进行总结，让自己学习这些人身上的闪光点。
当遇到问题时，我们可以问一下自己，如果自己的榜样遇到这个问题，他会怎么解决？当我们学会站到榜样的身上寻找答案，我们自己也可以更好地成长。
03
简单易行的思维训练法1.通勤时听书，用不同领域知识刺激大脑；
2.睡前记录三条思维升级（今天用跨界思维解决了哪些工作难题）；
3.把自己放在5年后，假设现在是2030年，回头看现在该如何决策；
4.默念口诀：听到新想法先想“怎么实现”而不是“为什么不行”。
改变思维就像学游泳——开始会呛水，但一旦掌握，就能自由遨游。你准备好跳进认知升级的泳池了吗？
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